園林景觀（guān）工程施工有哪些控製（zhì）措施？園林景觀工程的施工（gōng）控製是一（yī）門實踐性很強（qiáng）的學（xué）科，在實際工作中既要掌握（wò）園林工程原理，又要（yào）具備指導現場施工等方（fāng）麵的技能，隻有這樣才能在（zài）保證工程質量的前提（tí）下，較（jiào）好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來（lái），建造出既經濟、又實用、且美觀（guān）的園林作品。而（ér）所謂的“三控”，就是指結合園林綠化工程綜合性（xìng）、藝術性和獨特性，落實控製工程進度、成（chéng）本和質量，以保障園林綠化工程的施工質量。 

    1、進度控製
    項目實施之前（qián），應事先製定一個科學（xué）、可行的進度計劃。計劃的製定要有預見性和前瞻（zhān）性，使其能適應工程實施中的人力投入、材料供應（yīng）和天氣等因素（sù）的實際和（hé）可能的變化。應在了解和熟悉圖紙的基礎上，對施工（gōng）現（xiàn）場（chǎng）、條件及市場做充分調查了解，如果是（shì）房地產開發項目的園林景觀工程，還需根據建築工程的進度，結合（hé）合同要（yào）求編製（zhì）工程進度計劃。
    為了做（zuò）好園建、水電安裝、綠化種植（zhí）等各工種的配合，還應（yīng）請相關工種的人員（yuán）一起參加編製，根據進度（dù）計劃配置人（rén）數、機械設備和周轉材料，使（shǐ）投入的人力物力合（hé）理（lǐ）高效。 

    2、成本控製
    成本控（kòng）製就是在園林景觀（guān）工程成本的形（xíng）成過程中（zhōng）。對生產經營（yíng）所消（xiāo）耗的人力資源、物質資源和費用（yòng）開支進行指導、監督、調節和限製，把各項（xiàng）費用（yòng）控製在計劃成本範圍內，保證成本目標的實現（xiàn）。項目經理是（shì）項目（mù）成本控製責任人，應及時掌握和（hé）分析（xī）項目成本盈（yíng）虧狀況，出現問題時應及時采取有效措施（shī）。

    3、質量控製
    項目經理部要根據公司確定（dìng）的質量目標（biāo），製（zhì）定相應的質量驗收標準，而且要使（shǐ）企業質量驗收標準高於國家驗（yàn）收標準，對施工過程的每個（gè）步驟都（dōu）按照規範要求和設計要求，對材料和手工工藝進行細致（zhì）嚴格的規定，做到“有法可依，有法（fǎ）必依”。同時公司總部質檢人員定（dìng）期檢查，對不符合質量要求的園林景觀工程限期整改，質量不達標的材料立即退場（chǎng），力求做到完美。